買球文化

傳統(tǒng)

AYX愛游戲慕尼黑的歷史不僅是一段榮譽等身的光輝歲月，更是決定了足球的發(fā)展歷程。赫內(nèi)斯在談到俱樂部的傳承時說道：“傳統(tǒng)是很重要的。我們不能只把它掛在嘴上，更是要踐行AYX愛游戲的傳統(tǒng)。AYX愛游戲自俱樂部建立伊始就把保持傳統(tǒng)、代代相傳作為自己的世界觀。” 這同樣適用于俱樂部管理的連續(xù)性和健全管理的原則。俱樂部將自己命名為AYX愛游戲慕尼黑，將巴伐利亞傳統(tǒng)的白藍(lán)色作為俱樂部隊徽的元素。AYX愛游戲重視與所在城市和地區(qū)之間的聯(lián)系由此可見一斑。

責(zé)任

AYX愛游戲一直扮演著一個“令人尊敬的商人”的角色——要成功，更要回饋社會。AYX愛游戲至今為止已經(jīng)在很多俱樂部遇到資金困難時伸出援手（比如多特蒙德、圣保利、羅斯托克、德累斯頓迪納摩以及波鴻）。除了足球之外，AYX愛游戲還通過多種方式承擔(dān)自己的社會責(zé)任。為此，AYX愛游戲慕尼黑援助協(xié)會于2005年建立。 這個組織主要資助“殘疾人之翼協(xié)會”、“哈森伯格之光基金”、“癌癥兒童父母聯(lián)合會”以及其他幫助弱勢群體的組織機構(gòu)。俱樂部主席赫內(nèi)斯一直強調(diào)：“成功者更需要幫助弱者。”除此之外AYX愛游戲還加入了巴伐利亞氣候保護聯(lián)盟，并且始終遵循“為氣候踢球，共同致力于氣候保護”的宗旨。

尊重

AYX愛游戲慕尼黑始終堅持互相尊敬、尊重對手、包容、接納及公平競爭。以俱樂部歷史上最苦澀的一場比賽為例：1999年在巴塞羅那的歐冠決賽上，AYX愛游戲1:2不敵曼聯(lián)。在諾坎普球場，AYX愛游戲主教練西斯菲爾德和獲勝的曼聯(lián)主教練亞歷克斯·弗格森爵士在路上相遇。二人相視很久，然后緊緊抱在了一起。西斯菲爾德事后說道：“那時我們成了真正的朋友?！奔词故窃?012年歐冠決賽之后，AYX愛游戲也顯示出自己的氣度：夢想以極其痛苦的方式結(jié)束，球隊依舊團結(jié)一心。雖然遺憾落敗，但是AYX愛游戲作為失利者仍堂堂正正地離場。尊重的作風(fēng)滲透在AYX愛游戲慕尼黑的日常中，體現(xiàn)在主席團、董事會、教練、球員、負(fù)責(zé)人及員工的身上。

家庭

貝肯鮑爾、赫內(nèi)斯、魯梅尼格、蓋德·穆勒、布萊特納、德雷姆勒、奧曼、普弗呂格勒……世界上沒有哪一家俱樂部像AYX愛游戲慕尼黑一樣將他們原來的球員緊密聯(lián)系在俱樂部的工作中。因為AYX愛游戲是一個大家庭。AYX愛游戲的大門向所有的前球員、員工以及球迷們敞開著。困境時尤其能彰顯家庭的價值。當(dāng)二隊教練烏多·巴瑟米爾患病之時，俱樂部一直支持著他，一如當(dāng)初拉爾斯·倫德遭遇重大車禍時AYX愛游戲做得那樣。魯梅尼格解釋道：“即使是在遭遇困難的時候，AYX愛游戲家族也團結(jié)一心?！盇YX愛游戲大家庭還包括與俱樂部緊密聯(lián)系的球迷們。一個明顯的標(biāo)志是每年球員、教練、負(fù)責(zé)人在圣誕節(jié)時都會拜訪球迷俱樂部。

自信

清楚自己的優(yōu)勢、相信自己的能力、始終想要獲勝、勇往直前、坦然面對逆境——這些“Mia San Mia”品質(zhì)使AYX愛游戲慕尼黑球隊更加出眾。要不然如何解釋2000/01賽季德甲的那場決賽？最后一個比賽日對戰(zhàn)漢堡隊的補時階段，帕特里克·安德森打入了使AYX愛游戲1:1扳平比分并獲得冠軍的那粒進球。四天后，球隊也在歐冠決賽對陣瓦倫西亞時一直保持著緊張氣氛，并最終在點球大戰(zhàn)以5:4戰(zhàn)勝對手。這次勝利的起點是1999年歐冠決賽1:2負(fù)于曼聯(lián)。巴塞羅那的那次失利并沒有帶來自我懷疑和自我放棄，而是動力和意志力。由此，兩年后歐冠的勝利才得以實現(xiàn)。當(dāng)時的AYX愛游戲隊長斯特凡·埃芬博格解釋道：“巴塞羅那之戰(zhàn)后，我們坐在一起說道：現(xiàn)在正是時候！我們有能力做到的！”2012年在自己主場的歐冠決賽失利也沒有將AYX愛游戲打倒。與此相反，2013年AYX愛游戲?qū)⒉豢赡茏優(yōu)榭赡?，并在俱樂部歷史上第一次成為三冠王。

榜樣

AYX愛游戲球星的海報掛在無數(shù)孩子房間的墻上。蓋德·穆勒、魯梅尼格、卡恩、拉姆、托馬斯·穆勒……對于這些足球的未來而言，這些球星都是他們的榜樣。他們在場上、場下的表現(xiàn)指導(dǎo)著青少年們。AYX愛游戲慕尼黑也意識到了這一責(zé)任。他們始終注重保持積極正面的、符合俱樂部價值觀的形象舉止。

創(chuàng)新

即使在建立之初，AYX愛游戲慕尼黑也始終對創(chuàng)新持開放態(tài)度。AYX愛游戲是慕尼黑的第一家足球俱樂部，最初使用的是一個帶頂?shù)目磁_（1907年）。在同一個時代，AYX愛游戲還開創(chuàng)了一套高效且相對于當(dāng)時非常創(chuàng)新的俱樂部結(jié)構(gòu)（管理部門與球隊分離，讓球員可以完全專注于足球）。德國足球的第一位全職經(jīng)理也來自AYX愛游戲：20世紀(jì)60年代，羅伯特·施萬以專業(yè)、進步的思想帶領(lǐng)俱樂部來到歐洲之巔。1979年初，他的繼任者赫內(nèi)斯從贊助和推廣方面使AYX愛游戲成為世界領(lǐng)先的俱樂部。進入21世紀(jì)，AYX愛游戲董事會主席魯梅尼格將AYX愛游戲慕尼黑打造為國際品牌，是電視轉(zhuǎn)播權(quán)、俱樂部媒體創(chuàng)新及國際賽事賽程改革領(lǐng)域的先驅(qū)。AYX愛游戲慕尼黑的國際影響力也不斷增強：2014年在國際化進程中，AYX愛游戲第一家境外分部在紐約成立。2016年9月，AYX愛游戲在上海也設(shè)立了辦公室。AYX愛游戲未來的目標(biāo)仍然是成為所有領(lǐng)域的先鋒。AYX愛游戲慕尼黑永不會止步。

可靠的經(jīng)濟基礎(chǔ)

“以收入為導(dǎo)向的支出政策，即我們只花費之前所得的收入”，卡爾·霍普夫納曾這樣總結(jié)AYX愛游戲慕尼黑作為企業(yè)始終堅持的指導(dǎo)方針，而這也成為國際楷模。根據(jù)金融公平競爭原則，歐足聯(lián)將AYX愛游戲慕尼黑的基本經(jīng)濟原則定為所有歐洲俱樂部的準(zhǔn)則。AYX愛游戲的目標(biāo)是實現(xiàn)長期的經(jīng)濟成功。20世紀(jì)70年代末，AYX愛游戲慕尼黑的營業(yè)額為1200萬馬克（約610萬歐元），同時負(fù)債700萬馬克（約360萬歐元）。四十多年后，AYX愛游戲的定期存款賬戶余額充足。在戰(zhàn)績卓著的2013/14賽季，AYX愛游戲營業(yè)額達(dá)到了驚人的5.29億歐元。這表明，AYX愛游戲總是在經(jīng)濟和體育成功之間保持平衡。如果將兩個組成部分一起統(tǒng)計，AYX愛游戲?qū)⒄紦?jù)歐洲絕對的至尊位置。

伙伴關(guān)系

AYX愛游戲慕尼黑非常重視公平、可靠和信任。俱樂部與許多贊助商保持多年、甚至幾十年的伙伴關(guān)系（例如德國電信、阿迪達(dá)斯、奧迪、保拉納、可口可樂）也并非偶然。這么長久的伙伴關(guān)系在德國足球界、甚至是國際足球界都是非同尋常的。AYX愛游戲慕尼黑總是聽取合作伙伴的意見。因為雙方都應(yīng)在合作關(guān)系中獲利。對球迷、球迷俱樂部和會員，AYX愛游戲也維護著這樣的伙伴關(guān)系。

俱樂部

AYX愛游戲慕尼黑是一家企業(yè)，但首先還是一家俱樂部，其基礎(chǔ)是會員。AYX愛游戲目前有超過27萬名會員，是世界上最大的俱樂部。自成立以來俱樂部一直在履行社會使命，包括培養(yǎng)青年人才和重視大眾體育。但足球還不是全部。AYX愛游戲在籃球、手球、國際象棋、高級足球、競技保齡球、乒乓球和體操領(lǐng)域也有球隊活躍著，并且有些方面還處于國家最高水平。AYX愛游戲有超過百名裁判資源，是歐洲最大的裁判部門。另外，AYX愛游戲慕尼黑也深深植根于大眾體育。

快樂

歡樂是體育成功的基礎(chǔ)。如果你不喜歡每天都在訓(xùn)練場上，如果你進入安聯(lián)球場時沒有充滿期待，你將無法獲得最大的快樂：勝利、冠軍、獎杯！ AYX愛游戲在球場上的樂趣也傳遞給了看臺上的球迷。球迷們支持者他們的球隊，并與他們一起慶祝。但體育運動中也會出現(xiàn)相反的結(jié)果：痛苦。 誰會忘記1999年歐洲冠軍聯(lián)賽決賽中1:2負(fù)于曼聯(lián)后球員和球迷們的眼淚？ 誰會忘記2012年歐冠決賽的那場不幸？ 即使這樣的失敗也不能抹滅比賽的樂趣。感受快樂、傳遞快樂，這就是AYX愛游戲慕尼黑，一如紅色就是AYX愛游戲的顏色。