赴日經(jīng)歷給林浩帶來的最大變化之一，可能就是真正習(xí)慣了喝咖啡。

靠速溶撐過高考備戰(zhàn)之后，林浩成了中國第一代典型意義上的咖啡消費(fèi)者。到日本讀書、進(jìn)入公司工作后，他很快升級成了一天要喝五六次咖啡的“成癮者”——從售貨機(jī)里的易拉罐，到超市賣的掛耳包，再到找人談事情時候隨處可見的“茶店”，在日本，人們有無數(shù)種方法可以喝到咖啡，再度煥發(fā)精神。

不只是日本，咖啡在亞洲的大部分地區(qū)都頗受重視。韓國年輕人對冰美式青睞有加，越南街頭遍布滴濾咖啡館，而在老撾和印尼咖啡是重要的出口商品……唯獨(dú)在中國市場，很長時間內(nèi)，雀巢速溶咖啡被視作奢侈補(bǔ)品，而非日常消費(fèi)。很多家庭的玻璃柜里，都曾有擺件一般、積了灰的“三合一”。

很多品牌想要提升中國目前年人均6.2杯的咖啡消費(fèi)量，于是上島、星巴克、瑞幸和更多精品咖啡館先后落地，開始在消費(fèi)觀念較為領(lǐng)先的城市街巷正面對決。另一條隱秘的戰(zhàn)線出現(xiàn)在超市貨架和電商平臺上，傳統(tǒng)速溶、膠囊咖啡、掛耳包和小眾新品之間混戰(zhàn)不斷，“爆款”的風(fēng)向幾乎是一年一變。

時間到了2020年，瑞幸神話般的業(yè)績增長被無情戳破，因新冠疫情被迫在家工作的公司人們卻前所未有地渴求咖啡。好運(yùn)氣也似乎落到了林浩頭上。離開日本、回國至今他已在咖啡貿(mào)易行業(yè)摸索了13年，終于確定了一種可以“重塑市場認(rèn)知”的咖啡產(chǎn)品。

在他位于杭州錢塘江畔的辦公室桌上，擺著一個玻璃罐。里面裝著十幾顆像是喝咖啡時常配在一旁的奶精和糖漿球，撕開包裝膜，里面卻是深色的咖啡液，倒入水中會迅速融合。不管是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)多么豐富、口味多么刁鉆的客人來訪，他都會讓對方試試，再問一句，“和平時習(xí)慣喝的咖啡差別有多大？”

喝起來的確差別不大。酸苦平衡，味道醇厚，像是無功無過的冷萃咖啡，或是品質(zhì)較好的罐裝黑咖啡，只是少了現(xiàn)磨咖啡才具備的復(fù)雜香氣。

能夠常溫保存的濃縮咖啡液（以下簡稱“常溫咖啡液”），是一種2002年就在日本申請專利的技術(shù)。由于很適合制作各種花式冰咖啡，日本本土的咖啡品牌AGF喜歡在夏季銷售這些包裝在小膠囊內(nèi)的產(chǎn)品。根據(jù)日本市場分析公司富士經(jīng)濟(jì)的調(diào)查，2020年，膠囊形態(tài)的濃縮咖啡液，在日本市場的規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到27.5億日元（約合1.8億元人民幣）。

但到了現(xiàn)階段的中國，它的銷售邏輯完全變了樣——尤其在消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)這種極度方便的咖啡每杯只要3至4元、甚至更低之后。

“中國目前以‘雀巢三合一’為代表的速溶咖啡，年消費(fèi)量還有58億杯，我覺得我可以取代掉其中的30%?！绷趾祁A(yù)測。今年，他給自己公司這款“隅田川”常溫咖啡液膠囊定的銷售目標(biāo)是至少5000萬顆，相當(dāng)于前一年的10倍。

CBNData《2020線上咖啡市場消費(fèi)者洞察報告》援引的天貓數(shù)據(jù)顯示，隅田川常溫咖啡液膠囊所在的“新式包裝咖啡”類目，近3年消費(fèi)規(guī)模年均增長超過200%。很受投資機(jī)構(gòu)青睞的“凍干速溶咖啡”品牌三頓半、銷售冷萃咖啡液的永璞，和許多其他新品牌，也都擠在這一個小市場內(nèi)。

但隅田川的爆發(fā)，與其他品牌不太一樣。這本質(zhì)上是一套日本生產(chǎn)技術(shù)在中國市場被重塑價值的過程。因?yàn)榧夹g(shù)和成本控制的優(yōu)勢，在每一個環(huán)節(jié)，它都能比競爭對手好上一點(diǎn)點(diǎn)——液體的融合速度快一點(diǎn)、常溫保存方便一點(diǎn)、風(fēng)味更穩(wěn)定一點(diǎn)，而且，每一顆的價格還能再低2至3元。

這也是軟銀創(chuàng)始人孫正義提出的“時光機(jī)理論”的一個典型案例——通過貿(mào)易往來，將其他國家領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)移到另一個國家，就能利用后者追趕差距過程中的時間差套利。前提是，技術(shù)本身要有一定的壁壘。

由于要通過各種手段將咖啡因等有效物質(zhì)從咖啡豆內(nèi)提取出來，咖啡行業(yè)的創(chuàng)新實(shí)際從未停止過。各種形態(tài)的咖啡機(jī)、手沖器具，以及速溶咖啡、咖啡飲品，背后或多或少都有些技術(shù)含量。

在AGF和隅田川之前，另一種更為知名的咖啡“膠囊”，背后就是雀巢和科瑞格綠山（Keurig Green Mountain）兩大咖啡品牌的多次研發(fā)競賽。這種膠囊是將研磨好的咖啡粉封裝在塑料或鋁箔包裝內(nèi)，通過改良后的意式咖啡機(jī)將其快速戳破，再用極細(xì)的高壓水流沖煮出意式咖啡液。享用咖啡前，只需要按動咖啡機(jī)上的一個按鈕，沖煮后的膠囊也可直接丟棄，非常方便。

依靠領(lǐng)先的封裝保鮮工藝，這種膠囊內(nèi)的咖啡粉可以長時間保持風(fēng)味大體不變，出品穩(wěn)定，與現(xiàn)磨咖啡相比也不遜色。我們接觸的多位咖啡行業(yè)從業(yè)者，都對雀巢這項(xiàng)1986年就推向市場的技術(shù)贊嘆有加。

這個體系的最大問題，出現(xiàn)在商業(yè)模式上——消費(fèi)者必須購買配套的咖啡機(jī)，才能使用咖啡膠囊。兩大品牌為了鎖定各自的消費(fèi)者，又故意將咖啡膠囊設(shè)計(jì)成了兩種規(guī)格型號，并嚴(yán)格保護(hù)專利技術(shù)不被非授權(quán)品牌所用。在中國市場，雀巢亦曾以“Nespresso”的新品牌名推廣這一技術(shù)，但由于有購置千元左右咖啡機(jī)的消費(fèi)門檻，至今沒能像速溶咖啡那樣有效地打開市場。

速溶咖啡的核心技術(shù)，可以追溯到1903年日籍發(fā)明家、速溶茶的發(fā)明者Satori Kato（加藤サトリ）在美國注冊的一項(xiàng)專利，隨后在兩次世界大戰(zhàn)的特殊軍需中大放異彩。但此后，日本的咖啡技術(shù)創(chuàng)新總體走向了細(xì)節(jié)層面的調(diào)整，包括如何保存咖啡的風(fēng)味、延長保存期限等，期間也誕生出UCC等知名的本土咖啡品牌。

細(xì)節(jié)的創(chuàng)新不局限于大品牌的嘗試。1979年，日本市場上出現(xiàn)了一種膠囊形態(tài)，便于搭配咖啡使用的糖漿包裝，其技術(shù)研發(fā)是由奈良縣一個家族式蜂蜜企業(yè)“大和蜂蜜”完成的?！按蠛头涿邸眲?chuàng)始人的孫子鳥居大嗣對未來預(yù)想圖表示，這個產(chǎn)品源自于他祖父在一次海外旅行過程中，在飛機(jī)上獲得的靈感。

在包裝研發(fā)成功后，“大和蜂蜜”就不再僅僅是一家蜂蜜制品銷售公司了，它設(shè)立了專門做糖漿膠囊和咖啡填充包裝的工廠。公司現(xiàn)有的技術(shù)，可以將糖漿、咖啡液或是抹茶液、奶液代工生產(chǎn)成易于攜帶和運(yùn)輸?shù)哪z囊形態(tài)。目前，這種OEM（Original Equipment Manufacturer，代工生產(chǎn)）模式的生產(chǎn)量已經(jīng)占到公司各產(chǎn)品總產(chǎn)量的8成以上。

“由于是食用類型的產(chǎn)品，我們要避免顧客在打開包裝的過程中打翻膠囊，不要讓他們手上沾到汁水。這些比較細(xì)微的地方是最難解決的部分?！兵B居大嗣對大和蜂蜜的包裝技術(shù)很有信心。相關(guān)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，也成了公司這幾年與隅田川這樣的中國客戶談合作時最大的優(yōu)勢。

隅田川的常溫咖啡液，就是由大和蜂蜜代工了包裝環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了膠囊狀的分裝規(guī)格，并通過使用不透明塑料的包材，改善了AGF同類產(chǎn)品使用半透明塑料包材時可能會出現(xiàn)的產(chǎn)品變化問題。林浩透露，隅田川的需求量已經(jīng)占到大和蜂蜜咖啡產(chǎn)品產(chǎn)能的6到7成，目前已經(jīng)計(jì)劃用同樣的生產(chǎn)設(shè)備及工藝，在日本三重縣開一個新工廠。

囊狀的包裝設(shè)計(jì)本身，并不是大和蜂蜜在接訂單時的唯一技術(shù)優(yōu)勢。如何實(shí)現(xiàn)常溫保存并提升咖啡液的濃縮程度，才是這個產(chǎn)品的真正技術(shù)壁壘。目前，隅田川的咖啡濃縮液是由Honey Coffee為主的兩家日本工廠，根據(jù)隅田川給出的咖啡豆配方定制生產(chǎn)。在日本市場上，Honey Coffee也是少數(shù)可實(shí)現(xiàn)常溫咖啡液全流程代工技術(shù)的企業(yè)。

Honey Coffee的創(chuàng)始社長中島英貴在1970年代前后就發(fā)現(xiàn)了濃縮咖啡技術(shù)的商業(yè)機(jī)會。1976年，帶著他研發(fā)的核心技術(shù)與機(jī)器，這家曾經(jīng)做食品、咖啡豆、飲料生意的公司開始集中于濃縮咖啡的制造與銷售。如今，它擁有制造最大20倍濃縮液的制作技術(shù)，也將產(chǎn)品線擴(kuò)展至咖啡香味液、咖啡油、咖啡粘稠液等多種品類?？蛻艨梢允褂米约哼x來的咖啡豆制作濃縮咖啡。因?yàn)閾碛锌Х榷官Y源，它還可以提供不同產(chǎn)地的豆子供客戶挑選，并與客戶共同確定烘焙程度與提取濃度。

這種技術(shù)型公司的客戶，既包括想要大規(guī)模加工使用濃縮咖啡原料的大型飲料公司，也有各種需要制作咖啡味產(chǎn)品的蛋糕烘焙工坊，或者想開拓新型速溶咖啡產(chǎn)品的咖啡公司。對這些需要濃縮咖啡的公司們來說，與擁有濃縮技術(shù)的公司合作，可以讓它們更加將精力集中于后端的產(chǎn)品差異化與營銷策略。

“企鵝吃喝指南”咖啡品類的負(fù)責(zé)人吳月說，常溫咖啡液的生產(chǎn)工藝需要萃取、殺菌、包裝等環(huán)節(jié)的嚴(yán)密配合，目前中國尚無一家代工廠能達(dá)到這樣的量產(chǎn)要求，“只能實(shí)現(xiàn)小規(guī)模打樣”。

由于萃取、殺菌等環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝的不同，企鵝吃喝指南在市場上銷售的“冷萃咖啡液”濃縮度略低，且需要冷藏運(yùn)輸、保存。這增加了成本，也影響了銷售半徑和銷售渠道的選擇?！安煌臍⒕夹g(shù)、不同的細(xì)菌殘留度，會使咖啡液在常溫保存的狀態(tài)下出現(xiàn)不同的變化。要抑制變化，最好就是全程冷鏈?！眳窃卤硎?。

相比之下，采用“全日本方案”的隅田川，工作則輕松很多。它只要按需向日本的咖啡液工廠和分裝工廠下訂單，再通過進(jìn)口的方式將成品送入國內(nèi)銷售，全程常溫保存即可。一位考察過永璞的機(jī)構(gòu)投資者向未來預(yù)想圖表示，常溫咖啡液的產(chǎn)能、出貨速度、產(chǎn)品品質(zhì)，甚至新一代產(chǎn)品在濃縮倍數(shù)、包裝設(shè)計(jì)上的提升，目前都在日本技術(shù)的能力范圍之內(nèi)，國內(nèi)短時間內(nèi)趕超無望。

他也舉了一個例子來佐證自己的觀點(diǎn)：“日本的包裝產(chǎn)線使用的高速機(jī)，每分鐘可以生產(chǎn)200顆膠囊；而中國的同類工藝，每分鐘產(chǎn)能是60到70顆，耗材損耗率也大。這是整個產(chǎn)業(yè)的事情，要慢慢搬、慢慢學(xué)?！?/p>

目前除了隅田川，柯林等中國咖啡品牌也向大和蜂蜜下了常溫咖啡液的生產(chǎn)訂單，因此在中國市場形成了不同樣式、同一源頭的“日本貼牌”，產(chǎn)品口感也極為相似。吳月認(rèn)為，這是因?yàn)槿毡鞠M(fèi)者更習(xí)慣深烘焙咖啡豆所體現(xiàn)出的苦與醇厚，整個行業(yè)的生產(chǎn)工藝因此都側(cè)重于適配類似的風(fēng)味。

由于都是從精品咖啡方向切入市場，永璞和企鵝吃喝指南始終對更優(yōu)質(zhì)的咖啡豆原料、更鮮明的風(fēng)味有所追求?！袄漭涂Х纫骸痹谥袊鴩鴥?nèi)生產(chǎn)的工藝相對成熟一些，這方便創(chuàng)業(yè)公司通過自研咖啡豆配方，做出一定的差異化產(chǎn)品——國內(nèi)代工廠溝通成本較低，可以測試風(fēng)味差異更鮮明的咖啡豆配方。一旦銷量穩(wěn)定，小工廠與創(chuàng)業(yè)公司之間也能進(jìn)一步強(qiáng)化合作。

永璞創(chuàng)始人侯永璞曾在接受《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine采訪時表示，在開發(fā)冷萃咖啡液的過程中，他說服了代工廠以換股方式形成交叉投資，只為保證未來能夠快速調(diào)整工藝，并鎖定產(chǎn)能?！斑@種方法適合沒有錢的創(chuàng)業(yè)公司，但需要雙方對未來的合作發(fā)展有一致的信心。”

獲得新一輪融資后，永璞也找到了大和蜂蜜，用自己的拼配咖啡豆配方貼牌設(shè)計(jì)了兩款不同風(fēng)味的常溫咖啡液，以及同一工藝下的紅茶液。

Honey Coffee也告訴未來預(yù)想圖，目前合作方經(jīng)常提出“競爭差異化”的需求，公司的實(shí)驗(yàn)室就需要滿足客戶的研發(fā)訴求。“比如牛奶品牌想要出一款拿鐵產(chǎn)品，那我們就會去調(diào)整出和牛奶相融時最平衡的濃度?！?/p>

除了在日本建新工廠，林浩也有將相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國的想法，但他覺得可能要再等兩三年，“因?yàn)橹袊氖袌鲂枨筮€沒那么大?！笨恐@套早年被他發(fā)現(xiàn)并鎖定大部分產(chǎn)能的日式技術(shù)，他對銷量的高速增長挺有信心。

這與國內(nèi)一些其他靠技術(shù)打開市場，卻受限于產(chǎn)能的同行品牌形成了對比——通過將凍干速溶咖啡粉裝入顏色鮮艷的迷你“咖啡杯”包裝中，國貨咖啡品牌三頓半近年來在品牌和產(chǎn)品口碑上取得了“雙豐收”。在2019年雙11的咖啡品類中，其天貓銷售額一度超過了雀巢。但每次電商平臺大促過后，訂單量幾乎都會超出代工廠的產(chǎn)能，導(dǎo)致發(fā)貨延遲。為解決這一問題，三頓半在2020年提出了升級常州工廠的計(jì)劃。

三頓半主打“三秒內(nèi)可溶于任何液體”的凍干速溶技術(shù)，本質(zhì)上源自于美國2015年就大火的初創(chuàng)產(chǎn)品“Sudden Coffee”，只是后者將咖啡粉裝在了看起來更酷的玻璃試管內(nèi)。

2020年夏天，此前以乳制品為主要方向的國內(nèi)品牌“樂純”也上線了自己的凍干速溶咖啡粉，從包裝形態(tài)到技術(shù)，與“Sudden Coffee”并沒有什么不同。

由于歐美、日韓行業(yè)起步較早，研發(fā)細(xì)致，中國咖啡行業(yè)的各類核心“創(chuàng)新”可能都會歸于舶來或抄襲這兩條路，這是一個令人有點(diǎn)惋惜的事實(shí)。

但中國市場也有令其他市場羨慕的特點(diǎn)，就是存在基數(shù)龐大、愿意嘗試新鮮事物的潛在消費(fèi)者。海外咖啡品牌在銷售策略上的“不思進(jìn)取”，成了本土品牌和貿(mào)易商的最大機(jī)遇。

在申請“隅田川”這個公司商標(biāo)前，林浩很長一段時間都在做日貨進(jìn)口的生意，除了咖啡也賣其他食品、保健品、化妝品和數(shù)碼產(chǎn)品。隨著赴日自由行通道打開，日貨的代購不再是好生意。有統(tǒng)計(jì)學(xué)背景的他在2014年發(fā)現(xiàn)，所銷售的所有類目中，只有咖啡產(chǎn)品的銷售額穩(wěn)中有進(jìn)，他這才決定以此為基礎(chǔ)，重新布局生意。

在日本，咖啡是個顯性的消費(fèi)市場，容得下幾家大公司。雀巢、星巴克在日本的公司體系較為獨(dú)立，與UCC、AGF、Key Coffee、Doutor等日本本土品牌在商超和連鎖門店等渠道較勁多年。但它們似乎都對隔海相望的中國市場沒什么興趣——目前，許多口味上有獨(dú)特之處的日本速溶咖啡，在中國，依然只有在進(jìn)口超市才能買到；2018年，在日本擁有超過1300家門店的Doutor才在上海開了中國內(nèi)地第一家線下門店，且此后并未繼續(xù)拓展。

林浩此前的貿(mào)易公司曾將日本“數(shù)得上名號”的咖啡品牌悉數(shù)引入中國，以在電商渠道銷售掛耳咖啡為主。在這一過程中，與他做同類事情的貿(mào)易商不少，品牌授權(quán)本身多有漏洞，在電商平臺上的價格戰(zhàn)也延續(xù)至今。

以同樣做膠囊形態(tài)常溫咖啡液的日本品牌AGF的Blendy常溫咖啡液膠囊為例：一包8顆裝的微糖產(chǎn)品，通過天貓國際銷售的價格為23元；Ole'精品超市的促銷價是19.9元；在淘寶近似代購的經(jīng)銷商手中則只需要10.9元，甚至更低。有經(jīng)銷商甚至評價稱“淘寶上的價格可能比我的進(jìn)貨價還低”。

“到現(xiàn)在這個階段，日本品牌肯定會注意到中國市場。但你可以類比想象，一個央企的工作流程有多慢，等他們想完了，中國的速度就不允許他們再做什么了?！绷趾茖ξ磥眍A(yù)想圖表示，在依靠日本生產(chǎn)、進(jìn)口交納關(guān)稅的情況下，目前隅田川仍能保持可觀的毛利率。哪怕是存在應(yīng)當(dāng)容許初期高成本和失敗的研發(fā)環(huán)節(jié)，隅田川也要講究“成品價不超過5塊錢”的成本控制。

按照淘寶均價計(jì)算，每顆AGF Blendy常溫咖啡液膠囊的價格不超過2元，而隅田川在大促期間的每顆價格可以做到2至3元，新產(chǎn)品的濃縮倍數(shù)還會有所提升。相比單杯價格6至7元的三頓半，或是4元左右的永璞、企鵝冷萃咖啡液而言，低價能夠帶來相當(dāng)直觀的沖擊力。

這也是隅田川可以快速殺入心儀多年的大快消市場的原因之一。林浩覺得，類似麒麟、三得利與青島啤酒的對標(biāo)關(guān)系，未來在越來越大的中國咖啡市場中，也完全可以培養(yǎng)出對標(biāo)日本UCC、AGF的大品牌。

專注于咖啡行業(yè)的今日資本投資經(jīng)理金斌斌對三頓半“為什么沒敢降到三四塊錢”感到惋惜?！澳壳斑@個階段其他品牌都很小，就是要不顧一切地把規(guī)模跑出來，價格降下來，才能形成更廣泛的消費(fèi)者認(rèn)知。如果受限于產(chǎn)能和成本，只能維持在目前這個價格區(qū)間，是很可惜的事情。”

高毛利、低價格的定價策略還能讓隅田川相比其他品牌，未來更能承受進(jìn)入精品超市、便利店等商超渠道鋪貨時的扣點(diǎn)壓力。

在最近一輪融資中，永璞引入了有零售渠道資源的投資者，為其進(jìn)入精品超市的貨架鋪路。2018年，公司創(chuàng)始人侯永璞也曾在接受《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine采訪時表示，國內(nèi)便利店等線下渠道的銷售扣點(diǎn)普遍偏高，這也是各種品牌的罐裝咖啡為什么沒能在中國做到日本那樣廉價易得的主要原因。

在抓住常溫咖啡液這個拳頭產(chǎn)品之前，隅田川的大部分咖啡生意賣的是掛耳咖啡。這些掛耳的外包裝上保留了許多日本元素的文字、形象，咖啡豆來自于多個規(guī)模不大的日本地方性咖啡品牌。隅田川的產(chǎn)品大部分在日本生產(chǎn)，由林浩注冊于日本的公司采購，再轉(zhuǎn)給國內(nèi)公司進(jìn)口并銷售。

在一個中國人的組織下，這套“日本化”產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售流程能夠順暢運(yùn)轉(zhuǎn)至今，實(shí)屬奇特。更奇特的是，隅田川的日本公司還在大阪市中心最熱鬧的心齋橋地區(qū)，運(yùn)營著一家風(fēng)格與其產(chǎn)品截然不同的精品咖啡館。

同樣的線下拓展策略出現(xiàn)在三頓半身上，會被投資人視作“不夠?qū)Ｗⅰ?；同樣的日系營銷風(fēng)格出現(xiàn)在元?dú)馍稚砩?，會被消費(fèi)者指責(zé)是“假裝日貨”。到了林浩這里，他將這些做法稱為自己的“跨界思維”，以及他想要促進(jìn)中日間咖啡文化交流的努力。

但爭議至今沒有出現(xiàn)，只是因?yàn)檫@個生意還沒有變得足夠大、足夠顯眼。